方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。以下是小编收集整理的产品策划书模板范文范文(精选四篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇1】产品策划书模板范文
一、背景
于都工业园位于于都县城南郊，15平方公里，属于江西省“省级开发区”，省级半导体产业配套基地、省级小企业创业基地。
现在，已经入园企业148家，主要是轻纺、制衣、小五金，规模相对较小，缺乏系统性，缺乏支柱产业与支柱企业，与园区定位有相当大的差距，也没有支柱产业承接国家部委对革命老区“红色于都”的政策扶持与每年14亿元的财政资金支持。不利于县域经济的健康发展，更不利于于都的整体形象塑造。
二、招商整体设想
1、从单纯的企业招商，转变为产业链整合与县域经济整体形象塑造
2、从零星的“请求式”招商，转变为产业链的整体打包引进
3、从单纯的政府招商，转变为政府与社会机构联动的立体化招商
4、系统宣传、“塑造”工业园，加速提升工业园名气，形成企业聚集效应
5、江西中南部的龙南、定南、新干、万载等数个县，大规模引进照明产业，在这个已经初具雏形的照明产业带，于都可以“借势而为”;同时，优化产业结构，差异化发展，在15平方公里的园区内，单独规划5平方公里的工业园区，以“LED节能照明产业”为主打项目。
6、通过LED高科技节能产业打包引进，加速提升县域经济实力，将“红色于都”塑造、升华为“红色于都、科技于都”
三、广州狂飙传媒集团愿意：(1)15平方公里工业园做整体策划包装。(2)5平方公里“LED节能照明产业园”整体打包招商。信心与优势——
1、广州狂飙传媒集团旗下有《中国招商与投资时报》《世界照明时报》《世界LED时报》等3报4网，在华南地区具有相当影响力，是全国照明产业行业排名第一的媒体，具有巨大影响力。
2、和全国500多个县市政府以及招商局形成了广泛合作关系，和全国各地800多家行业商会(协会)形成了紧密合作关系。
3、近些年来，广州狂飙传媒集团努力探索“政府与媒体联合互动共同招商引资，花较短时间较少费用实现规模化、效益化招商”，并且成功操作了江西新干、万载，重庆潼南、安徽潜山等地的工业园招商。
4、通过招商引资这个渠道，调动各种社会资源，对江西新干、万载，重庆潼南、安徽潜山等地进行全方位宣传、包装，提升了当地政府的知名度与影响力，从某种意义上说，获得了比经济效益更显著的社会效应。
四、具体操作
1、整体规划、整体宣传
(1)于都15平方公里的工业园，分为三大块：轻纺、电子、机械(另有矿产品加工，不在园区内)。根据每个板块不同属性，广州狂飙传媒集团邀请资深专家，做出系统、科学的产业链规划。
——每个板块规划，费用各20万。4个板块，共计80万。
(2)在于都设立一个专职记者站，通过旗下的3报3网，以及北京、南昌等地的党报以及电视，以“红色于都、科技于都”为基准点，以提升于都县的知名度、提升于都工业园的名气为出发点，紧扣形势发展(比如，国庆节前后，以“党建”为主题)，以每月10个版面、15—30篇文章的密度，进行组合宣传。
其中，每年至少2篇文章或者图片新闻刊登在《人民日报》，至少5篇文章或者图片新闻刊登在《南方日报》《江西日报》《赣南日报》，并保证这些报纸发送到江西省每一个县的县委书记、县长、招商局长。(文章题材以工业建设为主，但不局限于此，可以延伸到农业、科技、教育、旅游、民生等各个领域，旨在全面、立体化宣传于都)
——1年的宣传费用，450万。
2、精细化规划、定向性招商
根据节能照明产业的特点，对5平方公里“LED节能照明产业园”精细规划，在广东省深圳市、江门市、中山市等照明产业集聚区，通过行业媒体、行业商会等途径，每年召开2次200名左右企业主参加的“于都LED节能照明产业园招商引资洽谈会”(其中，骨干企业20家，江西籍企业主不少于100人)，深入宣传“于都LED节能照明产业园”，使珠三角的照明企业都知道这个项目，激发投资欲望，力争在3年之内，企业数量与投资规模达到预定效果(引进50家左右的企业)。
——每次招商洽谈会，费用40万。全年2次，共计80万。
3、轰动性宣传、轰动性造势
经过长期筹备，广州狂飙传媒集团与美国、日本等国家的照明协会密切合作，和全国各地的相关协会、企业深度合作，2012年10月将举办“世界LED百强评奖”活动，原计划在“世界灯都”古镇举行。现在，由广州狂飙传媒集团说服各相关单位，将此活动迁移到于都举行，邀请CCTV著名主持人和有关政府主要领导颁奖，同时举行招商洽谈会，并在电视台同步直播。
照明产业行业的龙头企业、骨干企业集聚于都，并现场参观、洽谈，必将极大提升“于都LED节能照明产业园”的知名度，对园区有深刻了解，促使达成投资意向。
——“世界LED百强评奖”活动费用：280万
4、现场参观考察，现场洽谈签约。
每年在于都组织一次“红色于都、科技于都——招商引资洽谈会”，参加的企业主以LED节能照明行业为主，但不局限于此，也可以是轻纺、机械等行业的。每次不少于200名企业主，其中，有明显签约意向的企业主不少于20名。
——每次洽谈会，费用50万。
5、争取政策支持、政府资金支持、科技扶持。
围绕“红色于都、科技于都”概念，以某个工业项目或者农业、教育等其他项目为依托，于都县政府出面申报，广州狂飙传媒集团运用在国家发改委、科技部、工信部等部委的资源，为于都协调、争取政策与资金支持。
——每申报一次，预付项目经费10万。此外，争取成功1亿元以下资金，按照18%提取项目经费;1亿元以上资金，按照15%提取项目经费。如果是单纯的政策性倾斜，每争取成功一条政策，提取项目经费50万。
6、组织一次“纪念中央红军长征80周年——革命后代红色于都行”活动1934年10月，中共中央和中央红军，集结于都开始长征。于都县政府申报，广州狂飙传媒集团与于都县委、县政府运用自身资源，邀请一批红军高级干部的后代，党史、军史研�咳嗽保约吧缁嶂耸浚�2013年9月，组织一次隆重的“纪念中央红军长征80周年——革命后代红色于都行”活动，为于都县委、县政府拓展更宽广、更高层次的社会资源，加快于都政治、经济发展。——活动费用：500万
广州狂飙传媒集团
2012年5月12日
说明：以上各项方案，在具体实施时，有待细化。
【篇2】产品策划书模板范文
项目名称：团队名称：
一、公司概况：
【企业名称】【企业标志】
【企业类型】有限责任公司【注册资产】【组织结构图】
【各部门业务介绍】企划部
1.负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化
2.市场调研、信息搜集，组织、参与、指导活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计
3.负责公司对外形象的建立与宣传，配合完成日常推广工作财务部
1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理
2.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向上级汇报
3.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析
4.严格财务管理，加强财务监管，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律
业务部
1.制定年度公司业务计划，监督各校区业务计划的实施，负责销售业绩，实现预定的销售目标
2.负责客户关系管理，制定季度和年度客户回访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同各大高校的外联部建议良好的关系
3.负责收集市场需求信息和客户满意度信息
4.负责订单的管理和销售费用的管理管理部
1.协助公司领导组织公司日常办公及有关活动的安排，向公司领导提供后勤保障，为公司的正常业务做好服务
2.负责制定公司人事、劳务工资、考核、培训等管理制度、规章和办法并组织实施
3.负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写会议纪要
4.统一管理公司各种医疗器材和办公设备
5.推广先进的经营管理理念
二、服务介绍：
我们的服务主要是面向大学城的全体老师、在校大学生和职工。依托专业的技术，在中医理论的指导下，利用传统医学文化与现代养生技术，以中医养生为主要业务，健康指导和保健产品为辅助，推崇治未病保健宗旨，是一家以艾灸、推拿等为主要调理方法的中医保健养生企业，依据中医“治未病”的理念，致力于亚健康的调理。
在生活节奏越来越快、压力越来越大的当前，亚健康已经严重危害着人们身
心健康。我们在针对上述人群进行了问卷调查以后，发现大家的健康状况不容乐观，也同时发现了一个我们可以施展所学的广阔市场。中医理论中“阴阳平衡即健康”的理念，为亚健康状态的调理提供了理论基础。为了提高在校大学生的身体素质，缓解教职工的职业病，我们经过筹备，于今正式推出“治未病”中医养生诊疗。提供从脉诊、咨询到调理的全方位服务，帮助大学生和教职工全面摆脱亚健康、预防慢性病。
我们的服务项目包括：中医养生诊断、中医养生指导、养生食疗指导、保健按摩、中药足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理疗项目。调理范围主要有：落枕、偏头痛、颈椎病、肩周炎、坐骨神经痛、风湿腿痛、各种肌肉拉伤、女生宫寒、痛经、四肢冰凉、面部美容按摩等。下面是我们的养生保健价目：
1、拔罐：3元/罐
2、刮痧：20元/次
3、拉罐：30元/次
4、艾灸：20/次（半小时）
5、足疗：60元/次(半小时)
6、面部美容按摩：15元/次（半小时）
7、全身保健按摩：40元/次（半小时）
8、养生食疗指导：30元/次
另外，针对已病者，我们也有自己的治疗方法。在现代，相当一部分大学生的生活习惯生活不规律，熬夜，长时间玩手机玩电脑，缺乏锻炼都对身体带来很大的伤害。比如长时间玩手机造成的颈肩部肌肉劳损，甚至颈椎病、肩周炎等等。
【篇3】产品策划书模板范文
一、负责人：张鑫宇 杨斌 姚粲粲
二、承办班级：政务二班 政务四班
三、时间：待通知
四、参加人数：57人
五、主题：班风建设
六、活动流程：
1. 开场:节目一：随机待定
2. 演讲（ 同学）
3. 游戏一：随机抽取人员组成小组
谁是卧底（两轮）
游戏规则：
在场的6人中5人拿到同一词语，剩下的1人拿到与之相关的另一词语。
每人每轮用一句话描述自己拿到的词语，既不能让卧底察觉，也要给同伴以暗示。 每轮描述完毕，6人投票选出怀疑的卧底，得票最多的人出局。
若卧底撑到最后一轮（场上剩3人时），则卧底获胜。反之，则大部队胜利。
4.节目二：随机待定
5.游戏二：多人配合
游戏规则：规定一个动作，报一个数字（小于玩游戏的人数），确定从谁开始，顺时针或者逆时针，喊到几，几个人站起来边做动作，边喊几个人来的（几个人就是报的"数字）
6.游戏三：吸管传钥匙环
每队6个队员按顺序站好。每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个钥匙环之类的东西。比赛开始时，不许用手接触吸管和钥匙环，只用嘴叼吸管的姿势把钥匙环往下传，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上，游戏结束。在中途如果吸管或钥匙环掉下来，则要从新开始。所以要千万保证严肃，否则后果自负。
注：备用游戏：
二人三足踩气球
游戏规则：每队六个人分成三个小组，每只脚上绑两个气球，相互踩对方的气球并防止自己的气球不被踩破，自己的三个组要团结起来，一起努力踩别人队里的气球。30秒后，脚上气球最多的队获得奖励。
背后留言：
规则:每个人写一张纸条，给其他人。规定不能当场打开，待联谊活动结束后开启。
7.总结：总结活动，发出倡议
七、其他：
主持人每班出一人，工作人员二班3人，四班两人。 道具、奖品购置由两个班生委，班长共同采购.。
策划人：蒋卓蓉 李 琳
201x年3月11日
【篇4】产品策划书模板范文
现代人忧心大鱼大肉会造成胆固醇过高，带来高血压、中风等疾病，因此，对自然健康、方便易得的食品有迫切的需求，新鲜的罐装水果原汁就是其中之一，而目前市场上的果汁大多数浓度只有10%一30%，100%纯果汁的种类不多，是个值得介入的市场。
一、饮料市场竞争态势
1.市场领导者:义美宝吉纯果汁
2.市场挑战者:统一水果原汁
3.市场追随者:波蜜水果园
4.市场补缺者:本公司产品——鲜吧纯果露
二、饮料营销的目标市场
外食上班族:上班族午餐绝大多数在外解决或自备盒饭，或团体订购盒饭，或吃馆子，吃水果较不方便，罐装水果原计是他们健康又便利的选择。
第二阶段将扩及中、小学生，最后将推展至所有注重健康的家庭。
三、饮料市场细分
1.性别:女(大多数)男(较少数)
2.收入:月收入b1***元以上
3.消费习性:喜爱物美价廉，方便易得的物品
4.生活型态:注重健康、养颜、美容
5.区域:都市化程度高的地区——台北市、台中市、高雄市
四、商品定位
1.商品:“纯果露”是果计，但在名称上否定“计”，因为“露”给人的感觉比“汁”珍贵、有浓缩、精心提炼的意味。
2.品牌:鲜吧……取freshbar新鲜吧台之意，虽与“三八”谐音，但也与拉了‘舞蹈“森巴”谐音(samba)，可加深消费者印象，又有热带情调的感觉，符合‘新鲜吧台”来自热带的新鲜水果原汁的诉求。
3.包装:150cc铝箔包，饭后食量有限，150cc刚刚好，可一次喝完，而且铝箔包装重量轻，携带方便。
五、饮料市场营销策划方案
六、定价策略
1.目的:
争取市场占有率，一年内达30%
2.其他厂牌:
(l)义美小宝吉:125cc，铝箔包10元台币
(2)统一水果原汁:250cc，易开罐20元台币
(3)波蜜水果园:250cc，铝箔包16元台币
3.定价:
目标为争取义美小宝吉的市场占有率，决定价格为10元台币，150cc，铝箔包装
七、通路策略
·超级市场
·速食店
·便利商店、平价中心
·百货公司中的美食广场
·西点面包店
·咖啡厅
·饭盒承包商
·pub
·餐厅、饭店
·disco
·车站，机场
·机关营区福利站
·学校福利社
·小吃店
·路边摊
·公车票亭
·槟榔摊
·自动售货机八、推广策略
(一)广告:
1.电台:icrt、中广流行网、青春网、音乐网
2.电视:三台晚上六点到九点时段
3.报纸:中国时报、工商时报、联合报、经济日报、民生报
4.杂志:依依、薇薇、黛、风尚、天下、卓越
5.车厢内、外
6、海报、dm
7.气球:做成水果形状
(二)促销:
1.试饮
2.抽奖:集盒上剪角，或买一箱附抽奖券
3.赠奖:集盒上剪角即送赠品
4.配合电视节目赠品:强棒出击、好彩头、百战百胜、欢乐传真、来电五十
5.赞助公益活动
(三)宣传报道:
所有促销活动都可写成新闻稿，提供新闻媒体作报道。
http://m.xxkjfw.com/rudangzhiyuanshu/73341/