中共中央印发《关于在全体党员中开展学党章党规、学系列讲话,做合格党员学习教育方案》(以下简称两学一做学习教育),启动了今年全党统一学习教育工作,国资委系统各级党组织要高度重视、积极贯彻、认真落实、全面展开这项重要工作,作为一项重大政治任务,尽好责、抓到位、见实效。下面是小编精心整理的公司创业方案模板(合集四篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 公司创业方案模板
XX创业公司期权激励方案
第一章 总则
第一条 实施模拟期权的目的
公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本方案。
第二条 实施模拟期权的原则
1、模拟期权的股份由公司股东 提供，公司股东 须保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；
2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条 模拟股票期权的有关定义
1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司股东 将其持有的股份中的一定比例，集合起来授权股东会管理，该比例的股份利润分配权由受益人在授权期内享有，授权期满并达到约定条件后转为实股的过程；
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司股东会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人；
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利；
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章 模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排
第四条 本方案模拟股票期权的授予总量为XX万股（即公司现有注册资本XXX万元的 %），公司未来增资扩股/减资，此占股比例将同比稀释/增加；公司股份未来如进行股票分割，则本授予数量同比分割；
第五条 本方案模拟股票期权的股份由公司股东 提供，其中：股东 提供 万股（现有注册资本的 %），股东 提供 万股（现有注册资本的 %）。
第六条 在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为期权提供股东 所享有；
第七条 对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，股东会根据股东会授权执行；
第八条 受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受。
第三章 模拟股票期权受益人的范围、授予数量
第九条 本方案模拟期权受益人范围为公司初创期高管与骨干团队。公司未来引进的核心管理或有特殊贡献的员工但不在本方案规定的受益人范围内的，经股东会决议，可以另行授予模拟股票期权；
第十条 本方案模拟股票期权受益人与授予数量按部门/职位划分，具体如下表：
第四章 模拟股票期权的授予期限、权益
第十一条 模拟股票期权的授予期限
本模拟股票期权的授予期限为三年，三年期满，满足约定条件可一次行权。
第十二条 模拟股票期权的授予权益
1、受益人在授予期限内，享有所授予模拟股票份额的利润分配权。
2、受益人按本方案的约定进行的利润分配所得，应缴纳的所得税由受益人自行承担。
3、公司应保证按国家相关法律法规的要求进行利润分配，除按会计法等相关法律的规定缴纳各项税金、提取法定基金、费用后，不得另行多提基金、费用。
第五章 模拟股票期权的行权条件、行权期、股权锁定期
第十三条 模拟股票期权的行权条件
1、受益人在公司任职满三年且经考核业绩达到公司要求目标的，该模拟股票股权可依据下述条件全部/部分转为正式股权。
2、行权股份=授予数量×公司三年业绩平均完成率
其中，公司三年业绩平均完成率大于100%时，以100%计算。
补充说明：
授予数量：按照本方案第三章执行，特殊情况另行补充说明；
业绩考核期：2014年、2015年、2016年，共三年；
公司业绩完成率：每年年终根据当年业绩目标与实际完成情况进行核算，由股东会进行决议并发布；
公司三年业绩平均完成率（R）：公司2014-2016三年业绩完成率的平均值。设2014-2016三年业绩完成率分别为R1、R2、R3，则R=（R1+ R2+ R3）/3
计算范例：
（1）假设2014年-2016年三年业绩完成率分别为100%、100%、100%，受益人A授予数量为10万股，则：
三年业绩平均完成率=（100%+100%+100%）/3年=100%
行权股份=10万股×100%=10万股
（2）假设2014年-2016年三年业绩完成率分别为90%、100%、100%，受益人A授予数量为10万股，则：
三年业绩平均完成率=（90%+100%+100%）/3年=97%
行权股份=10万股×97%=9.7万股
（3）假设2014年-2016年三年业绩完成率分别为100%、100%、110%，受益人A授予数量为10万股，则：
三年业绩平均完成率=（100%+100%+110%）/3年=103%
行权股份=10万股×100%=10万股
第十四条 模拟股票期权的行权期
本方案的行权期为授予期满之日后两个自然月内，逾期未行权，将视为放弃，相对应的股权收归为提供期权的股东。
第十五条 模拟股票期权行权后股权锁定期
受益人的模拟股票股权转为正式股权后，两年内不能对外转让股权；两年后如需转让股权，按公司法相关规定履行股权转让手续，转让人所取得的股权转让收入应当缴纳所得税的，由转让人自行承担；
第十六条 影响模拟股票期权行权的外部因素
在授予期限内，当本协议与公司资本市场运作（如境内IPO）监管要求冲突时，在经过股东会决议的情况下，将根据相关要求对本方案进行调整或提前行权。
第六章 员工解约、辞职、离职时的模拟期权处理
第十八条 未履行与公司签定的聘用合同的约定而自动离职的，公司将终止其享有的模拟股票期权；
第十九条 因公司生产经营之需要，公司提前与聘用人员解除合同的，公司将有权终止相关模拟股票期权；
第二十条 因严重失职等非正常原因而终止聘用关系，公司将终止其享有的模拟股票期权；
第二十一条 因违法犯罪被追究刑事责任的，公司将有权终止其享有的模拟股票期权；
第二十二条 因公司发生并购及其他公司的实际控制权、资本结构发生重大变化，原有提供模拟期权股份部分的股东应当保证对该部分股份不予转让，保证持有人的稳定性，或者能够保证新的股东对公司模拟期权方案执行的连续性；
第二十三条 因上述十七条、十八条、十九条、二十条、二十一条所涉及的终止的股票期权，将由提供股票期权的股东收回。
第七章 模拟股票期权的管理机构
第二十四条 模拟股票期权的管理机构
公司股东会在获得股东会的授权后，作为模拟股票期权的管理机构。其管理工作包括向股东会报告模拟股票期权的执行情况、与受益人签订授予模拟股票期权协议书、发出授予通知书、模拟股票期权调整通知书、模拟股票期权终止通知书、设立模拟股票期权的管理名册、拟订模拟期权的具体行权时间、对具体受益人的授予度等。
第八章 附则
第二十五条 本方案由公司股东会负责解释。在第一个运行周期（自施行之日起，期满一年）结束后，由股东会决定是否修订。
第二十六条 本方案未尽事宜，由股东会制作补充方案，报股东会批准。
.
第2篇: 公司创业方案模板
第一篇同城快递公司的设立
第一章快递服务简要介绍第一节快递的背景和性质第二节快递的定义和特点第三节快递的种类和递送方式
第二章国内快递行业概况第一节国内快递的概念第二节中国快递业发展简介第三节国内快递业务的分类第四节国内快递公司的分类第五节中国快递业的特点第六节国内主要快递公司简介
第三章同城快递公司的硬件设施第一节办公场所第二节运输工具第三节通迅设备第四节包装用品第五节网站系统
第六节快递业务管理软件第七节办公用品第八节运单等票据
附表：硬件投资价格参考列表
1/12
第四章同城快递公司的人员配置第一节仓管员第二节驾驶员第三节收派员
第四节客户服务代表（接线员）第五节客户服务部经理第六节大客户业务开发人员附表：人员工资分配参考列表
第五章同城快递公司的选址第一节目标地区的前期市场调查(一快递业务经营环境的调查(二快递业务市场需求的调查(三目标客户情况的调查
(四竞争对手及其市场销售策略的调查
第二节快递公司选址要考虑的关键因素第三节适合开快递公司的地区第四节选址时的注意事项
第六章快递公司经营手续的办理第一节独立经营执照的办理(一申请独立经营执照的条件(二独立经营执照的办理流程
2/12
第二节快递公司的区域代理及加盟(一加盟快递公司需具备的条件(二加盟快递公司的流程(三加盟快递公司应考虑的因素(四加盟快递公司的注意事项
第二篇快递业务操作流程
第一章快递作业知识第一节快递作业流程第二节快件的分类第三节快件的承运规定
第二章快件接单服务第一节接单工作概述(一岗位要求(二工作任务1．接单(客户发件2．下单(通知取件3．跟进(取件4．查询(协助5．投诉(协调(三注意事项
第二节日常接单服务
3/12
(一工作程序
1．操作流程1——新客户2．操作流程2——老客户
3．操作流程3——禁运品／限运品4．操作流程4——客户投诉5．结束语的种类(二接单电话案例1．新客户发件2．老客户发件3．禁运品和限运品4．客户其他要求
第三节其他服务事项(一回答客户询问1．服务范围2．快件价格3．普货价格4．重货价格(二答复客户要求1．索要发票2．要求保价3．要寄高价值物品4．索要收派员手机号码5．要求到站接货(委托
4/12
(三平息客户不满1．取件员不愿等待2．开箱检查快件(四其他答复1．查询转接2．易碎品3．禁运品4．委托件
5．委托函传真／报价表传真6．不完全承诺当天送达
第三章快件查询服务第一节查询工作概述(一查询服务内容(二查询岗位要求
第二节查询业务知识(一业务流程(二快件和运单
第三节查询业务操作(一准备工作(二服务规范(三业务分类1．咨询服务
5/12
(1咨询服务操作流程(2咨询服务注意事项2．查询服务
(1查询服务操作流程(2查询服务注意事项3．投诉及理赔(1贴错单操作流程说明
(2损坏件／破损件操作流程注意事项(3遗失件几种情况操作流程(4服务问题注意事项操作流程
第四章快件收取服务第一节收取工作概述(一取件员岗位职责(二取件员服务规范(三取件操作要领
6/12
(四取件注意事项
第二节收取作业详述(一取件前的准备(二货物的查验(三货物的包装1．箱体包装2．胶袋包装3．特殊物品包装(四填制运单1．运单事项2．填写要领3．补充说明(五收取运费(六运输入库
第五章快件派送服务第一节派送工作概述(一派送员岗位职责(二派送员服务规范
第二节派送作业流程详述(一装车准备(二出车须知(三到达派达地点
7/12
(四寻找收件人(五客户验收(六客户签字(七代收代签(八到付收款(九新客户开发(十告辞返回(十一交款交单(十二其他情况
第三节滞留件的处理(一滞留件的定义(二滞留原因(三滞留件登记(四滞留件的处理办法
第六章快件货物保险第一节保险费率第二节投保的适用产品第三节投保金额的计算第四节不接受投保的物品第五节保险范围第六节免责范围第七节服务方式及内容
8/12
第八节其他事项第九节索赔和理赔(一理赔原则(二处理流程
(三索赔的各种情况(服务失败种类(四客户索赔规定(五受理索赔的方法
(六申请索赔时间及解决办法
第七章快递运单第一节运单概述第二节运单的作用第三节填写要求及步骤
第三篇同城快递公司的营销
第一章销售管理
第二章同城快递的业务来源
第三章寻找大客户的途径
第四章大客户谈判技巧
第五章大客户后期维护
第一节大客户的服务原则和方法
9/12
第二节如何做好大客户的后续服务第三节如何处理客户的投诉第四节如何拥有稳定的客户群
第六章同城快递营销方案第一节广告宣传第二节促销活动第三节直销流程第四节新项目推广
第四篇同城快递公司的管理
第一章快递公司雇员管理第一节管理制度的制订第二节管理制度的执行第三节快递公司的员工培训
第四节员工频繁流动的原因和改善措施第五节员工工资的制定第六节员工的激励机制
第二章快递公司客户管理第一节星级客户销售策略(一一二星级客户(二三星级客户(三四星级客户
10/12
(四五星级客户
第二节月结客户管理办法(一月结协议的签订(二月结客户的条件(三月结账款的收回(四月结协议的中止
第三章快递公司作业管理第一节仓库管理(一仓管工作规范1．收件入库2．派件出库3．中转出库4．运单管理5．物料管理6．其他事项(二现场管理
第二节车辆管理(一车辆例行检查(二出车前检查(三行车中检查(四收车后检查
/12
11
第三节质量月报
第四章快递公司财务管理第一节成本指标第二节成本补偿第三节测算要点
附录：全套快递公司管理规章制度、表格范本
12/12
第3篇: 公司创业方案模板
创业公司股权激励方案
一、目的
为了优化产权结构，完善公司的法人治理结构，促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同，促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡，吸引和保留企业所需的优秀骨干人员，维持企业战略的连贯性，开拓企业与激励对象的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、方案设计原则
2.1 个人的长远利益和公司的长远利益相联系；
2.2 个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合；
2.3 根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险；
2.4 除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题。
三、股权激励的股份来源
本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100% 股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算) 拿出 60% 来作为本次股权激励；新进入公司的优秀骨干人员持股的股份
来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。股权受让方按既定价格购买一定数量的公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务。
四、 公司成立监事会
监事会成员3人，其中大股东1人、激励对象代表1人（由被激励对象选出）、普通激励对象1人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
五、 激励对象及其享有的持股额度
本次股权激励方案的授予对象为经公司大股东确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。
注：（1）授予对象的持股额度均为持股上限；
（2）新进的优秀骨干人员的持股额度来源有四种方式： ——预留股份部分
——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份
——公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定
比例留做备用股份用于新进核心
激励对象的持股 ——公司现有股东的让渡
暂定名单如下：
第4篇: 公司创业方案模板
第一篇 同城快递公司的设立
第一章 快递服务简要介绍
第一节 快递的背景和性质
第二节 快递的定义和特点
第三节 快递的种类和递送方式
第二章 国内快递行业概况
第一节 国内快递的概念
第二节 中国快递业发展简介
第三节 国内快递业务的分类
第四节 国内快递公司的分类
第五节 中国快递业的特点
第六节 国内主要快递公司简介
第三章 同城快递公司的硬件设施
第一节 办公场所
第二节 运输工具
第三节 通迅设备
第四节 包装用品
第五节 网站系统
第六节 快递业务管理软件
第七节 办公用品
第八节 运单等票据
附 表：硬件投资价格参考列表
第四章 同城快递公司的人员配置
第一节 仓管员
第二节 驾驶员
第三节 收派员
第四节 客户服务代表（接线员）
第五节 客户服务部经理
第六节 大客户业务开发人员
附 表：人员工资分配参考列表
第五章 同城快递公司的选址
第一节 目标地区的前期市场调查
(一) 快递业务经营环境的调查
(二) 快递业务市场需求的调查
(三) 目标客户情况的调查
(四) 竞争对手及其市场销售策略的调查
第二节 快递公司选址要考虑的关键因素
第三节 适合开快递公司的地区
第四节 选址时的注意事项
第六章 快递公司经营手续的办理
第一节 独立经营执照的办理
(一) 申请独立经营执照的条件
(二) 独立经营执照的办理流程
第二节 快递公司的区域代理与加盟
(一) 加盟快递公司需具备的条件
(二) 加盟快递公司的流程
(三) 加盟快递公司应考虑的因素
(四) 加盟快递公司的注意事项
第二篇 快递业务操作流程
第一章 快递作业知识
第一节 快递作业流程
第二节 快件的分类
第三节 快件的承运规定
第二章 快件接单服务
第一节 接单工作概述
(一) 岗位要求
(二) 工作任务
1．接单(客户发件)
2．下单(通知取件)
3．跟进(取件)
4．查询(协助)
5．投诉(协调)
(三) 注意事项
第二节 日常接单服务
(一) 工作程序
1．操作流程1——新客户
2．操作流程2——老客户
3．操作流程3——禁运品／限运品
4．操作流程4——客户投诉
5．结束语的种类
(二) 接单电话案例
1．新客户发件
2．老客户发件
3．禁运品和限运品
4．客户其他要求
第三节 其他服务事项
(一) 回答客户询问
1．服务范围
2．快件价格
3．普货价格
4．重货价格
(二) 答复客户要求
1．索要发票
2．要求保价
3．要寄高价值物品
4．索要收派员手机号码
5．要求到站接货(委托)
(三) 平息客户不满
1．取件员不愿等待
2．开箱检查快件
(四) 其他答复
1．查询转接
2．易碎品
3．禁运品
4．委托件
5．委托函传真／报价表传真
6．不完全承诺当天送达
第三章 快件查询服务
第一节 查询工作概述
(一) 查询服务内容
(二) 查询岗位要求
第二节 查询业务知识
(一) 业务流程
(二) 快件和运单
第三节 查询业务操作
(一) 准备工作
(二) 服务规范
(三) 业务分类
1．咨询服务
(1) 咨询服务操作流程
(2) 咨询服务注意事项
2．查询服务
(1) 查询服务操作流程
(2) 查询服务注意事项
3．投诉与理赔
(1) 贴错单
操作流程
说明
(2) 损坏件／破损件
操作流程
注意事项
(3) 遗失件
几种情况
操作流程
(4) 服务问题
注意事项
操作流程
第四章 快件收取服务
第一节 收取工作概述
(一) 取件员岗位职责
(二) 取件员服务规范
(三) 取件操作要领
(四) 取件注意事项
第二节 收取作业详述
(一) 取件前的准备
(二) 货物的查验
(三) 货物的包装
1．箱体包装
2．胶袋包装
3．特殊物品包装
(四) 填制运单
1．运单事项
2．填写要领
3．补充说明
(五) 收取运费
(六) 运输入库
第五章 快件派送服务
第一节 派送工作概述
(一) 派送员岗位职责
(二) 派送员服务规范
第二节 派送作业流程详述
(一) 装车准备
(二) 出车须知
(三) 到达派达地点
(四) 寻找收件人
(五) 客户验收
(六) 客户签字
(七) 代收代签
(八) 到付收款
(九) 新客户开发
(十) 告辞返回
(十一) 交款交单
(十二) 其他情况
第三节 滞留件的处理
(一) 滞留件的定义
(二) 滞留原因
(三) 滞留件登记
(四) 滞留件的处理办法
第六章 快件货物保险
第一节 保险费率
第二节 投保的适用产品
第三节 投保金额的计算
第四节 不接受投保的物品
第五节 保险范围
第六节 免责范围
第七节 服务方式与内容
第八节 其他事项
第九节 索赔和理赔
(一) 理赔原则
(二) 处理流程
(三) 索赔的各种情况(服务失败种类)
(四) 客户索赔规定
(五) 受理索赔的方法
(六) 申请索赔时间及解决办法
第七章 快递运单
第一节 运单概述
第二节 运单的作用
第三节 填写要求与步骤
第三篇 同城快递公司的营销
第一章 销售管理
第二章 同城快递的业务来源
第三章 寻找大客户的途径
第四章 大客户谈判技巧
第五章 大客户后期维护
第一节 大客户的服务原则和方法
第二节 如何做好大客户的后续服务
第三节 如何处理客户的投诉
第四节 如何拥有稳定的客户群
第六章 同城快递营销方案
第一节 广告宣传
第二节 促销活动
第三节 直销流程
第四节 新项目推广
第四篇 同城快递公司的管理
第一章 快递公司雇员管理
第一节 管理制度的制订
第二节 管理制度的执行
第三节 快递公司的员工培训
第四节 员工频繁流动的原因和改善措施
第五节 员工工资的制定
第六节 员工的激励机制
第二章 快递公司客户管理
第一节 星级客户销售策略
(一) 一二星级客户
(二) 三星级客户
(三) 四星级客户
(四) 五星级客户
第二节 月结客户管理办法
(一) 月结协议的签订
(二) 月结客户的条件
(三) 月结账款的收回
(四) 月结协议的中止
第三章 快递公司作业管理
第一节 仓库管理
(一) 仓管工作规范
1．收件入库
2．派件出库
3．中转出库
4．运单管理
5．物料管理
6．其他事项
(二) 现场管理
第二节 车辆管理
(一) 车辆例行检查
(二) 出车前检查
(三) 行车中检查
(四) 收车后检查
第三节 质量月报
第四章 快递公司财务管理
第一节 成本指标
第二节 成本补偿
第三节 测算要点
附录：全套快递公司管理规章制度、表格范本
http://m.xxkjfw.com/rudangshenqingshufanwen/61973/