三季度经营分析会讲话稿范文(精选3篇)

2023-11-19   来源:季度

演讲稿也叫演讲词,它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。以下是小编整理的三季度经营分析会讲话稿范文(精选3篇),欢迎阅读与收藏。

三季度经营分析会讲话稿篇1

同志们:

今天我们召开一季度经济运行分析会,主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心,凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。

一季度,各单位、各部门以“双十条”和“”工作计划为纲领,克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战,较好地完成了各项目标任务,实现了良好开局。

虽然一季度我们做了很多的努力,取得了积极的效果,但仍然存在不少的问题和矛盾,主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强,创新能力不足或者跟不上创新的步伐,与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务,缺乏大局意识和全局意识,抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志,存在回避矛盾,怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊,没有做好长期趋紧的准备,缺乏危机意识和节约意识,习惯于按常规、按惯例开展工作,没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作,但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识,工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调,业务衔接不顺畅,造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识,对工作中遇到的难题或困难,不主动及时解决,尤其是对于按时完不成的任务,眼睛向上,推诿扯皮,找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响,未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期,职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求,而公司正处于企业转型的关键时期,特别是煤炭市场发生了深刻的变化,盈利空间大幅压缩,面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题,都是需要我们今后加强管理的方向,也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

刚才通报分析了公司一季度经济运行情况,就二季度经营工作进行了安排,志远同志部署了二季度安全生产工作,这些我都同意。在此基础上,我讲三个方面的意见。

一、关于当前形势的研判

在年初工作会上,我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析,从目前情况来看,进一步验证了我们对市场形势的研判,甚至比预想的还要严峻。

一是煤炭行业的经济形势。一季度,全国煤炭产销量同比略有下降,煤炭价格跌至530元/吨,已经降低至去年最低水平,比去年同期降低88元;与20***年同期相比,降低247元。80%的煤炭企业亏损,停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度,下游行业有转暖迹象,但仍不足以支撑煤市走强,供求关系难以改善,更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争,不仅影响煤炭企业自身的正常运转,也影响下游电力企业的正常运转,电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌,电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见,煤炭市场的低迷态势将持续较长时间,必须做好长久过冬的准备。

在完全竞争的市场环境下,谁能扛住降价冲击,谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格,唯一能够左右的是尽可能降成本,改善产品结构,增强竞争力。与省属集团相比,优势是管理水平和人工效率,不足之处主要体现在,从区域位置看,距离市场较远,对运价更加敏感,随着铁路运价的逐步调整,XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看,北部是同煤优质低硫动力煤,南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤,XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看,省属集团在政府的强力支持下,后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上,也有诸多制约的因素。因此,我们只能依靠市场机制,励精图治,奋发图强,放大优势,弥补短板。

二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求,抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全,安全生产保持良好态势,原煤产量和铁路外运同比增加,成本费用控制较好,重点项目积极推进,各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差,地质条件复杂,尤其XX公司高硫煤比例较大,加之国家推出更为严厉的大气治理措施后,加大了硫分扣罚力度,导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时,一季度,XX集团应收账款大幅增加,预付款也大幅增长,现金流-40亿元,其中,XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元,集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比,3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨,一季度利润分别为179亿元和7.3亿元,除煤炭质量差别导致售价不同外,产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外,华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%,利润是48.21%,一季度华晋煤炭产量约为230万吨,利润达到4.6亿元,要保持集团公司第一引擎的位置,面临很大的压力和挑战。

三是外部环境的问题。从安全方面来说,晋济高速公路晋城段岩后隧道“3·1”特大道路交通事故发生后,山西省高度重视,正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下,朔州市进一步加大矿井安全检查力度,公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响,接到了停产通知,虽然经过积极的沟通协调,目前已经恢复生产,但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻,而且地方安全监管力度将会越来越大,对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说,征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重,无理要求得不到满足就拦工,甚至村庄不搬迁也要拦工;另一方面,各级政府稳字当头,导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看,由于经济增速普遍回落,政府资金紧张,面临的社会问题和矛盾会进一步加剧,政府对企业的要求也会更高更多,而企业的压力和社会责任会更大。

四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看,国家实施更为严厉的大气治理措施,XX煤主销区京津唐、长三角、珠三角等地区对火电实行更加严格的排放政策,部分省市已要求现有燃煤电厂二氧化硫排放标准由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下,烟尘,氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市场对煤质、硫分越来越苛刻,京津两地要求硫分0.4以下,华东地区0.6,华北地区0.8,在这种情况下电煤用户开始对燃煤的硫分、发热量、价格提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的天然特性与市场需求相悖,虽然XX煤的客户仍在想方设法购置低硫煤配比高硫煤掺烧,但受限于环保政策的制约,越来越表现的爱莫能助。这对于XX公司来讲,一方面要保证全年销售量,另一方面还要保证利润水平,压力之大可以想象。其次是现金流不足的压力。一季度公司现金总流入为134亿元,其中包括借款流入的46亿元,经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元。目前在国家加强对过剩行业调控的背景下,银行相对收紧了对煤炭企业的贷款额度,且贷款利率全部上浮,特别是目前公司基建项目及技改项目基本条件不完善,项目贷款资金在审批时无法经过贷审委通过,项目贷款难度较大,这些因素促使公司现金流不足压力日益明显。第三是非煤项目建设进度的压力。前期,我们确定了煤炭、电力、煤化工、生态农业四大主导产业,但从实际情况来看,项目的建设进度远远不够,尤其是电力项目两年多时间难以快速推进,在煤炭行业整体形势不好的背景下,不能迅速形成煤电、煤化一体化战略格局,给公司整体经营产生很大压力。希望各项目定位要树立大局意识、危机意识,将压力转化为动力,逐级落实责任,细排工期,加快非煤项目建设进度。

二、严格落实集团公司会议精神,强化成本管控,提升经济效益

4月18日集团公司召开经济运行分析会议,对当前严峻形势进行了深刻的剖析,提出了“眼睛向内、挖掘潜力、节能降耗、降本增效”的工作要求,我们要按照集团公司的要求,制定切实可行的措施,实现既定的生产经营目标。

一要加强成本管控。生产成本控制目标由年初同比下降5%调整为10%,二季度及下半年公司必须力争再降低成本费用5.5亿元,才能完成成本目标。一是财务资产部、企业管理部等部门要认真测算,从5月份重新分解调整指标。各单位要迅速行动起来,尽快梳理成本管控可操作、有实效的具体方案措施。二是强化科技降本、系统降本,从源头上加强成本费用控制。二季度各单位要优化运距,加强矿务工程管理,降低维修成本,提高自营设备和人员效率。露天矿要从原煤工效的提升上下功夫,要突出计量管理,外包剥离工程的计量和测定工作要多应用信息化手段,尽量减少人为因素,监察审计部要对相关工作的制度、程序和执行效果进行日常监察。井工矿要围绕单产单进,把效益和产量、煤质控制结合起来,实现增产增质增效。三是加强设备管理,要提高设备租赁管理水平,尽快达到预期目标。两个维修中心在提升自营维修质量和效率的同时,必须要核减外委维修,降低设备运行成本。四是加强水电管理,动力中心要按照吴董事长调研要求,研究实施错峰用电可行性,统筹协调各生产单位检修和生产用电时间,加强避峰用电管理。在用水方面,要逐步实行阶梯水价管理,鼓励使用复用水,减少清水消耗量。

二要加强费用管理。要在不影响安全生产和整体效益的条件下,严格控制资本性支出,核减三项费用,进入成本的其它非生产性支出缩减50%,管理费用降低15%。一是核减资本性支出计划。规划发展部要重新审核年度投资计划,在确保安全生产和完成全年生产经营目标的前提下,根据各项投资计划的实施情况,取消或推迟项目实施,尽最大可能减少费用支出,将有限的资金投入到生产性的、关键性的、盈利性强的项目。机电管理部等单位要在保证安全生产必要投入的前提下,重新逐项审核新购置设备,按照“生产性设备购置减少50%,非生产性设备购置除保障民生外其余全部取消”的控制目标,核减设备购置费用。要继续加大国产化力度,降低采购和使用成本。二是严格控制管理费用,同比下降15%以上。各单位要严格控制接待规模和接待标准,严格执行出差及住宿标准,加强公务用车购置及运行费管理,控制会议费、培训费、出国费、会展活动等支出审批,大幅度减少各类学会、协会等社会性团体活动,减少有奖评先、有偿新闻宣传,办公用品实现总量控制、集中采购。三是加强专项资金使用管理。规划发展部要重新梳理安全、维简和环保费用,力争在满足使用要求前提下适当核减费用,冲抵成本。

三要加强外包管理。要通过提高自有人员工作效率,增强工作饱和度,替换部分外包队伍,外包费用下降20%。一是直接核减外包人员。人力资源部要大力整顿劳动纪律,在加强考核管理的基础上,继续加大在册不在岗人员的清理力度,实现现有人员满负荷工作。二是减少外包业务或工程项目。除各矿井外,洗选中心、维修中心、动力中心、信息中心、生活服务中心等生产辅助单位要充分发挥自有设备和人员的效率,严格控制和清理业务外包。在此基础上,各单位要有效整合外包队伍,提高队伍集中度,通过规模化服务降低费用。三是核减外包费用。除继续执行对合同到期的外包业务降低5%续签合同,要坚持掘进费用由现场签证结算改为按延米单价结算,对巷道喷浆、铺底实行统一立方米价格标准,对于其它类似的外包业务,有关单位要继续细化分析,进行单独谈判。原则上除生产矿井外,各单位外包费用下降幅度要高于20%,企业管理部要进行统一的核定和管理。与此同时,在人的问题上,集团公司为减员提效提出了职工总数只降不增的控制目标,而我们必须在力所能及的情况下,尽可能消化职工子女增量问题,解决的办法就是要加强劳动纪律的管理,清退长期在册不在岗人员,严格执行退休政策,从严从紧控制业务外包,加快项目建设来增加新的岗位。公司人力资源部要全面整顿劳动纪律,加强考勤和请销假管理,控制加班;要在一个月时间内摸清各类借调、顶岗以及拿工资、占岗位人员的情况,提出解决办法,为配置职工子女创造条件。

四要加强库存管理。到年底库存要降低20%,库存总额不得超过14.5亿元,大幅减少三年以上长账龄库存物资。一是加强限额采购和库存周转管理,将6个月订货量整体下调到3个月。二是大力推行物资寄售管理,力争全年可采购寄售的额度达到90%。三是利用好3.3亿总成件大修等专项费用,消化现有库存,不得重复采购。四是加强长账龄物资管理,要通过消化、处置、集团内部“联储共备”调剂使用、原供应商回购、公开拍卖等方式积极处理解决,以释放库存资金。

三、强力推进“”重点工作

“”工作计划是全年各项工作的基础和保障,公司在多个场合进行了解读和要求。按时间进度要求,3月底需完成的34项阶段性工作,现已全部启动,其中23项工作方案分别通过会议研究、相关领导审核或以文件下发,11项工作需进一步完善方案后报公司研究,整体完成情况还是比较理想的,但完成质量参差不齐。有的单位和领导安排到位、落实到位,工作完成质量高;有的工作部署了,但落实的不好;还有的因领导重视程度不够,没有具体的实施计划,存在应付了事的现象。前几天,煤炭洗选中心结合本单位生产经营实际,也出台了“862”重点工作计划,8个方面62项工作,明确了责任人、时间节点、具体方案等,而且按照进度计划进行了事务公开,这样的做法和态度值得肯定,物供中心、医院、工贸公司、财务资产部、煤质地测部、工程管理部等部门和单位也做了很多细致的工作,充分说明大家在思想和行动上与企业形势及工作要求保持了一致,各单位应该相互借鉴和学习。

这里需强调的是,完成99项重点工作意义大、影响大、责任大,关系到各项工作是否在控可控、能否有序推进,关系到全年目标任务的完成和管理水平的提升,关系到能否担当的起企业的社会责任、干部的政治责任和职工群众的切身利益。各责任单位对工作完成情况负主要责任,各配合单位要积极协作、服从大局、各司其责、协调推进。在推进过程中要做到五个结合,一是不偏主题,做到点和面的结合。“”全年重点工作点多面广,各牵头责任单位要以“双十条”为主线,统筹考虑单项工作的部署安排,做到点面结合、不偏离主线。二是分步实施,做到局部和整体的结合。个别任务需要前期调研、制定方案、分步实施等多个阶段,各责任单位要详细制定分步实施计划,用阶段性节点任务保证整体计划的顺利实施。三是落实责任,做到主要和次要的结合。部分工作难度大,需要逐步推进或者边推边改,要突出重点、主次分明,善于抓住主要突破口,各个击破。四是突出实效,做到时间和质量的结合。既要在规定的时间内完成工作计划和工作方案,更要注重方案的质量和实施效果,召开了会议、分配了任务、下发了文件只是工作的开始,人们常说行胜于言,关键在于执行和落实,考核是否完成任务的标准只能是最终的效果和质量。五是抓好督导,做到奖励和处罚的结合。为确保推进效果,公司配套制定了《XX公司关于“工作计划”专项考核实施细则》,成立了公司层面的考核领导组,根据工作内容、性质的不同,对99项工作进行分类并设定不同的考核标准,实现奖罚结合。督办室要定期形成阶段性督办报告,严格奖罚兑现,监察审计部要据此形成效能监察报告,作为年度评先的重要依据。

四、统筹兼顾处理好四个关系

今年既是煤炭行业竞争加剧、艰难前行的一年,也是XX公司稳中求进、改革创新的一年,我们要在安全监管更加严格、征地搬迁更加困难、地质条件更加复杂的情况下,保持煤炭产量稳中有升;要克服成本的压力、煤质的压力、市场的压力,实现经营质量的平稳运行;要推进项目前期工作、加快项目基本建设、完成项目验收投产,实现企业转型发展;要保持职工收入、办好实事好事、解决后顾之忧,建设美好。实现这些目标,必须要依靠全体职工的努力,统一全体职工的意志,得到全体职工的理解,也需要我们在实际工作中处理好一系列矛盾和问题,实现企业的和谐稳定发展。

一是处理好降本与安全的关系。在降本方面,我们提出了要进一步压缩非生产性、非必要性费用支出,避免“计划过剩、标准过剩、质量过剩、功能过剩、进度过剩”五个过剩。但各单位不能因为降成本而忽视必要的安全投入,务必要体现安全是最大的效益,在确保安全的前提下开展降本增效活动。在这里要提醒各级管理人员,要做到五个保证,保证安全计划和安全投入不减,保证生产和技改矿井队伍的资质和实力不降,保证质量标准化的要求和标准不低,保证安监体系内的组织和队伍的数量不减,保证安全培训的岗位、数量和质量不变。

二是处理好改革与稳定的关系。改革必然引起利益的重新分配,如果处理不当就会引起不稳定因素,出现不和谐声音。公司在改革方案的实施过程中,要以保持公司整体的和谐稳定为基础,以有利于企业的健康可持续发展为前提。一方面,必须要坚定改革的决心和信念,要通过改革解决纪律松懈、人浮于事的问题,解决平均主义、大锅饭的问题,解决考核不实、蜻蜓点水的问题,解决职责不清、推诿扯皮的问题,以及影响公平公正、制约效率效益、违反制度纪律的问题。只有改革,才能突破思想束缚,打破既得利益,实现持续发展。另一方面,我们不能为改革而改革,不能以新的不合理替代旧的不合理,改革的目的是变得更好、更公平、更有利于发展、更多的人享受到发展的成果,因此在制定政策、出台方案、完善制度时,一定要稳妥、积极、现实,不好高骛远,不随波逐流,改革的举措要得到绝大多数人的拥护、理解和执行,这样的改革创新才有生命力,才是成功的。

三是处理好局部与全局的关系。全局和局部是一个辩证的关系,从我们所处的环境和岗位来讲,全局利益就是职工的根本利益,是XX集团和XX公司的整体利益。企业是一个有机的整体,是一盘大棋局,公司必须通过制定和实施发展战略、经营目标、制度流程,统筹兼顾各方利益,实现可持续发展。我们每一个领导干部所分管的单位及所从事的工作,都是全局的一部分,局部利益包含在全局利益中,能否正确处理好两者的关系,是衡量各级管理人员政治素质和工作水平的基本标准。我们有的同志常常以自我为主,埋头经营一亩三分地;习惯于与公司讨价还价,小团体或个人利益至上;甚至把岗位固定化,说不得、碰不得、动不得;还有的同志在规则、制度、方案的制定实施过程中,思想僵化,固执己见,只顾及本单位的利益,没有从全局的角度思考问题。以上这些现象,希望各级领导认真反思,在今后工作中,要打破这些局部观念,本着对公司长远发展负责的态度,处理好局部和全局的关系,维护公司整体利益。

四是处理好职工期望值与企业承受能力的关系。企业和职工是命运共同体,企业依靠职工的劳动和贡献得到生存和发展,企业也为职工提供了干事创业的平台,提供了物质和精神的财富。职工是企业的基石,是顶梁柱,也是生产力,二者同甘共苦、荣辱与共、相得益彰。过去20***年里,煤炭行业形势一片大好,煤矿职工福利待遇水涨船高,煤矿工人挺直了腰杆,更多地享受到了企业发展的成果。就而言,我们的收入提高了,职工子女安排了,医疗保障完善了,工作条件改善了,生活环境更好了,个人事业进步了,企业几乎包办和解决了我们所有的后顾之忧,职工群众切实享受到了企业发展的丰硕成果。但市场没有永远的常胜将军,近两年来市场发生了根本性逆转,煤炭行业的严峻形势超出了所有人的预期,在企业普遍举步维艰的情况下,如果还要求像过去一样无条件地维持已有的红利,享受既得的蛋糕,恐怕是不现实的,企业也是心有余力不足,而且国资委及出资人也是不会同意的。对此企业和职工必须根据当前形势做出调整和牺牲,舍弃一部分利益,齐心协力共度难关。各单位要在认清、讲清形势的同时,积极引导职工感恩企业、回报企业、奉献企业,要共享成果,共担风险,共谋发展。

同志们,二季度及今后一段时期的工作任务已经明确,抓生产、促改革、调结构的任务艰巨而重大。我们必须强化危机意识、机遇意识和改革意识,坚定目标,攻坚克难,努力完成各项目标任务,为完成“”工作计划,保持公司良好的发展态势,做出新的更大的贡献。 

三季度经营分析会讲话稿篇2

同志们:

本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。刚才,市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署,这些意见都非常好,请大家一并抓好贯彻落实。下面,我讲三个方面意见。

一、简要分析当前宏观形势和发展环境

第一,国际形势。突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际话题,不仅是美国,而且欧盟体系中各国都在对我国做工作,我国面临的压力越来越大。虽然温家宝暂时顶住了压力,但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展,因此趋势不可阻挡,只不过时间的早晚。人民币升值对于我们XX分行有什么影响?这已经开始显现了,9月我行国际结算业务量与8月同比下降了,因为XX出口企业都是劳动密集型,对汇率敏感性比较强。前九个月,我行国际结算业务条线中间收入近300万,中间业务收入占比达14%。如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度,那么国际结算业务创收能力必然会受到影响,从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。我行国际结算业务今年发展很快,市场份额增速提升幅度全省最大,但我们有必要未雨绸缪,早作准备,及时应对。当然,还有一个持续影响,那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。

第二,政策影响。银监会实行新的房贷差异化政策,这是国家对房地产行业持续打压。房贷新政概括为三点:叫停、设限、提高。具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷,对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例。新房贷政策对我们XX分行影响是显而易见的。今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务,而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。因此,房贷新政对我行的影响不可忽视。下一步,能不能按照“房贷出来多少就塞进去多少”的设想,保住自己应有的份额?首先要有信心,虽然同业竞争激烈,包括信用社也在积极拼抢住房按揭贷款业务,但是我们一定要面临挑战,充分认识到可能带来的一系列连锁反应。授信业务G1类收入是我们中间业务收入一大来源,如果由于房贷新政我行贷款业务增速放缓,就会直接导致我行第四季度中间业务收入增长速度,同时又会波及到我行第四季度营业净收入、拨备前利润等财务指标,这些都面临着严峻的考验。对于我们XX分行,房贷新政是国家实施宏观政策中最为敏感的。我们要有充分的思想准备,寻找新的发展出路。

第三,同业竞争。九月以来,为了第三季度业务发展目标,包含在座各位的全行干部员工都付出了艰巨的努力,但是业务发展并非尽如人意。从新增情况来分析,我行很多业务仍然没有比赢同业,比如,人民币储蓄存款新增原来预计可能在四家行列第二,但是结果还是到第四。因此,我们一定不要低估同业的竞争力,要一只眼睛向内,苦练内功;一只眼睛向外,研究同业。现在,XX银行业规模又在扩容,继去年XX银行开业,XX银行又将于年底前开业,肯定会对我行明年“开门红”工作造成一定影响。今年以来,由于同业争夺,我行有几个公司客户已被同业端走,这是一个危险信号,说明同业竞争风向发生了变化,从以前“我们抢别人的”转而变成现在“别人抢我们的”。因此,全行有必要引起高度重视,各经营机构都要对业务市场和竞争形势进行重新评估,了解我行业务状态,更要了解同业的情况,万不可掉以轻心,拿出强有力措施,打一场有攻有守的市场捍卫战。

第四,省行要求。现在支行似乎认为市行下达了很多指标,实际上市分行下达计划、分解指标之时,对省行下达发展指标做了适当处理,尽量根据实际进行简化、突出重点。其实省行下达指标是越来越多,而且要求越来越高。省行发展目标,采取的措施概括为“三个强化”:一是强化执行。9月30日,省行召开党委开会,做了专题研究,提出三项要求,其中一项是狠抓重大事项报告制度,确保上下级行之间联系畅通。市行把省行这项制度转发,并结合实际启动了重大事项请示报告制度、主要负责人外出报告制度、节假日行政值班制度三项制度,大家回去有必要组织员工将省行、市行这几项制度进行重温,要养成按制度执行、按线路报告工作习惯,做到快速反应、处臵有力。二是强化绩效引领。现在省行绩效管理非常严厉,省行正在XX市开展“大三讲”活动就是因为同城支行绩效出现大幅下滑,叫做“抱团向下”,仍然存在“重点地区业务不重点”的现象。前段时间,省行对于南昌市直属班子进行大幅调整,原因也在于此。因此,大家务必要注意,绩效管理是引领,跟不上步伐就要承担管理责任。三是强化问责。执行不到位,绩效不到位,后果就是问责。总之,较以往,省行的发展要求更高了,表现在系统内兄弟行的竞争更为激烈,各兄弟行都在铆足干劲,你盯着我,我不让你,各项发展策略应有尽有。目前,二级分行领导班子基本上做了调整,新班子发展干劲都很大,也有新的经营理念,比业绩、争排位的竞争态势将会越来越浓厚。我们XX分行经过大量努力,近年来在全省刚刚才有较好的绩效表现,而现在面临的压力只会越来越大。如果我们墨守成规,按部就班,那么我行发展就非常被动,面临着被赶超或与先进行差距拉大的危险。上半年,我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况,因此迅速召开全辖年中工作会议,市分行党委提出了“建立新机制、释放新活力、创出新业绩”“三新”的经营理念,目的是想先走一步,推动科学发展、持续发展,在新一轮竞争中不掉队、跟得上、跑得赢。现在看来,我们还必须加倍努力,抓出实效,做出成果。

二、通报近期党委会情况

正是基于这种迫切形势,我们新一届党委对自身建设提出了新的要求,所以市分行党委近期召开了一次专题会议,研究如何加强分行班子建设。这次会议很早就向各位党委成员发出了一个加强班子建设的提纲,提纲内容主要分为两个方面:查找市分行班子在过去工作中存在的不足;提出今后加强班子建设的意见和建议。班子建设主要从工作作风、生活作风、廉政建设三个方面切入,包括九项内容:第一、团结与沟通;第二、分工与协作;第三、效率与效能;第四、调查与研究;第五、机制与创新;第

六、管理与问责;第七、人才与队伍;第八、形象与表率;第九、勤政与廉洁。我们各位党委委员都围绕这九个方面对班子的工作进行了认真分析,同时对以后的工作开展提出了很好的思路。

新一届党委班子建设的目标和措施有哪些?目标就是八个字:团结、务实、高效、廉洁。班子建设坚持从我们每位党委成员做起,坚持从小事做起,以身作则,发挥表率。具体内容是十二项二十四个字:

第一,会议。会前充分准备,按时到会,充分讨论,形成决议,认真执行,还有会议纪律,包括会议的传达、会前的沟通、议题的酝酿,没有做出决定的时候不做任何承诺,保证会议的质量,保证党委会、行长办公会等的严肃性。

第二,活动。班子成员该出席的整体活动,都要按时参加,要体现整个班子的整体形象。

第三,出差。一是告知,班子成员进行三个方面告知,告知综合管理部;告知分管部门主要负责人;告知B角,行领导B角在A角出差的时候要履行职责。坚持工作第一原则,工作有急事可以随时跟领导打电话沟通。

第四,沟通。加强横向沟通,班子成员之间进一步加强沟通,同时班子成员要促进分管部门与非分管部门之间的沟通,跨分管部门的主要负责人之间也要主动进行沟通。

第五,调研。班子成员充分做调研,一是要及时完成调研任务,二是做好充分调研准备;三是增强调研的针对性;四是注重方法和过程的组织,五是运用好调研中心的成果。

第六,执行。一是所有签批的文件均要有明确的意见。各支行主要负责人也要参考执行。二是对相关任务的落实必须要有方案、有科学办法、有具体的措施。三是对照市行决策决议和会议精神,分管的行领导组织分管部门进行研究贯彻执行。四是执行中要求分管行领导及时解决困难和问题,要将工作落到实处。五是需要反馈执行的结果。

第七,督查。做到有安排就有督查,是有反映有督查,督查的目的是“两保”,保时效、保质量。

第八,问责。问责有三点要求:一是坚持问责的原则,认真执行总行《问责管理办法》;二是要敢于问责,不护短,该问责的一定要主动问责;三是及时问责不拖延,解决及时性问题。

第九,廉政。抓廉政建设要从小事做起,防微杜渐。今后,市行机关各部门包括行领导下基层检查、调研或营销等,除了客户营销需要或陪同省行检查,基层一律不再附送土特产等礼品,今后作为一条纪律来执行。

第十,学习。班子成员坚持自我学习、自我完善、自我提高,以适应快速变化的形势,提升把控形势和驾驭大局的能力,定期开展集体学习,保证中心组学习质量。

第十一,团结。对此,全体班子成员特别有共识,大家形成一致意见,只要讲政治、顾大局,只要从XX分行整体利益出发,就能不断增进团结。

第十二,队伍。班子建设成效的一个重要体现在于管理队伍素质。要着力培养各个层面队伍,特别是加强管理队伍建设,有意识使得全辖管理队伍形成梯队、分层培养。今后对于管理人员的使用、提拔坚持合适的职位用合适的人才,严格按照职位要求选择符合条件的人员,将适合的人用在合适的岗位,调整为在合适的岗位用合适的人,堵塞走关系、开后门的做法,开正门,运用公开透明、择优竞聘方式选拔人才、使用人才。

市行党委着力通过加强班子建设,在全行提升新形象,激活新士气,开拓新路子,积极推动我行持续稳健快速发展。

三、今年第四季度几项重点工作

刚才,各位分管行领导对四季度工作进行了具体部署,大家务必要按要求抓好落实,抓出成效。下面,提示一下今年第四季度的重点工作。第四季度是一个承上启下的时期,重要意义是不言而喻的。全行工作重点是要紧紧围绕“两个标杆”即:市场份额和系统贡献度,重点推进负债业务和中间业务,持续推动项目储备快速发展,持续推进“双基”业务,强化保障体系建设。对于我行发展策略,在此进一步明晰如下:

一方面要抓源头,无论是公司业务还是个金业务,都要按照系统思维的要求,实施抓源头的策略,研究如何更好抓源头。比如,研究尽量开发一些业务营销和管理系统,从城区支行到县支行都能受益,更好地抓产品、抓队伍。另一方面要抓执行,强化保障体系建设,加大工作推动力度,确保全行稳健运行、高效运行。第一,市分行本部要从下星期一开始,推行每周工作例会制度。市分行分管领导在每周一上午召集分管部门总结上周工作安排,部署本周工作,要形成一个制度,建立一个工作常态化推动机制。例会要围绕全行重点工作,有话则长,无话则短,原则不上超过一个小时。第二,完善绩效考核。要尽快推动前三个季度绩效考核,力争在本月20日之前完成前三个季度绩效考核工作,使各个业务单元明晰自己所处的方位、努力方向。市分行非业务条线要对照年初提出的工作目标,盯住全省系统前三位努力,取得好的工作成绩。第三,出台问责管理实施方案。根据总、省行有关精神和原则,进一步细化问责管理,更好明确谁去问、怎么问、问到什么程度。分两块,一是管理和执行问责,二是绩效问责。管理和执行问责方案由市分行监察内控保卫部牵头制订和实施,经营绩效问责方案由市分行人力资源部制订和实施。第四,强化支持保障工作。现在要着手研究各个条线支持保障工作,包括后勤保障等。各个部门都要深入基层、深入员工做调研,进一步清楚员工反映最大的问题是什么,基层反映最大问题的是什么。要有认识、有改进,不断推动支持保障工作上台阶。

总之,今天的会议开得很好,希望从今天会议开始,大家可以看到全行有新变化、有新气象。请大家务必把本次经营分析会精神贯彻好、落实好,全面启动第四季度的工作,特别是项目储备工作,把今年收官工作做得更加扎实,实现圆满收官、成功收官,同时为明年的发展打下一个好的基础。

谢谢大家。

三季度经营分析会讲话稿篇3

同志们:大家上午好!

今天的会议既是季度经营分析会,又是双过半启动大会。因为时间关键,一季度打完,我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程,代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告,代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流,代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验,董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示,代表着总经理室的集体领导意志,希望大家领悟好。借此机会,想谈四个方面的意见:

一,领会精神抓实质,实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上,趁热打铁,打赢双过半战役,为公司在***年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多,关于双过半工作,关于效益经营,关于业务品质,关于项目开发,关于内控合规,但精神实质只有一个:就是全力以赴,达成双过半的各项目标任务!双过半的目标,财务部的报告做了很好的宣示,都是年初工作会议的既定目标:那就是营业收入要过半,实现?万,净利润要过半,实现?万。

二,统一思想抓目标,目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识,发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致,步调高度一致,目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后,再开自己的会议,通过会议统一思想,明确目标,提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来,将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北,新疆和公司业务部保持系统收入前三甲,其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上,狠抓落实。进入二季度,各分支机构要以更大胆气,更快进度,开发项目,打通双过半的业务通道。

三,围绕任务抓指标,指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如,净佣金指标,净佣金率指标,净利润指标,费用率指标,这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的,是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善,才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求,必须予以纠正。净佣金率指标的改善,必须以提升专业能力,强化合作关系,捍卫监管政策,保证业务品质为前提,这就需要在改善净佣金率指标上想办法,做文章。分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法,结果证明办法是行之有效的。

四,落实责任抓追踪,追踪落实在工具上。作为企业经营管理者,要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪,才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明:责任追踪要依靠科学有效的工具:比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工作反馈机制;专题会议,活动量管理,拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异,对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用,这就是它山之石可以攻玉的效应。

最后祝福大家双过半旗开得胜!

三季度经营分析会讲话稿范文(精选3篇)

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